誕生日プレゼントの「可視化された評価」から考える、会社における評価の重要性【ビジネス最前線】
マネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム「識学総研（https://souken.shikigaku.jp）」が、ビジネスの最前線の用語や問題を解説するシリーズ。
誕生日は、多くの人々にとって特別な意味を持つイベントですが、その本質は「他者評価が目に見える形で表出する場面」であると言えます。誰がどれだけのプレゼントをもらうかという結果は、周囲からの評価が一目でわかる指標であり、特に好きな人や特定の人物からのプレゼントをもらえるか否かは、その人の自己肯定感や充足感に大きく影響を及ぼします。
この現象を会社組織に置き換えた場合、「評価を得たい相手＝上司や重要な関係者」に評価されることが、職場での成果やキャリアアップに直結します。しかし、誕生日においても、職場においても、評価を受けるには戦略的な行動が必要です。本稿では、誕生日プレゼントの事象をヒントに、識学の観点から「評価を得る方法」について解説します。
評価をもらいたい相手を明確にする
識学では、組織運営において「評価の主体」を明確にすることが重要視されます。会社での評価を考える際、誰の評価を優先すべきかを明確にしなければ、自分の行動が分散し、結果として望む成果を得られない可能性があります。
誕生日の例
誕生日では、誰からプレゼントをもらいたいのかが明確でない場合、どれだけ多くのプレゼントやお祝いの言葉をもらったとしても満足感を得ることは難しいでしょう。本命の相手からプレゼントをもらえなければ、「本当に評価された」とは感じられません。
職場における適用
同じように、職場で評価をもらいたい相手を特定することが重要です。多くの同僚や部下から良い評価を得ても、自分のキャリアを左右する上司からの評価が得られなければ、組織での成果には結びつきません。
行動指針
・上司の特定：直属の上司が最も重要な評価者であることを認識する。
・目的の明確化：評価を受けたい上司がどのような成果を求めているのかを理解する。
・余計な努力の排除：評価対象でない人々のための行動や自己主張を極力減らし、評価者に集中する。
評価基準を正確に把握する
誕生日プレゼントでは「どんな物を渡せば相手に喜ばれるか」を理解することが重要であるように、職場でも「評価者の基準」を理解することが不可欠です。
識学では、「上司が求める基準に沿った行動を取ること」が、評価を得るための基本原則とされています。
誕生日の例
ブランド品などに価値を感じる人に、手作りの品を渡しても効果は薄いでしょう。逆に、手作りの品に価値を感じる人に、高級品を渡しても、評価にはつながりません。評価者の好みや価値観に合った行動を取ることが求められます。
職場における適用
職場での評価基準は、上司の考えや組織全体の方針によって異なります。例えば、結果重視の上司であれば、成果を明確に示す必要がありますし、プロセス重視の上司であれば日々の努力や進捗を細かく報告する必要があります。
行動指針
・上司の価値観の把握：上司が重視するポイント（結果、プロセス、チームワークなど）を明確にする。
・組織の目標に沿った行動：個人的な価値観ではなく、上司や組織が求める目標に貢献する。
・柔軟な対応：状況や目標の変化に応じて、評価基準を再確認し、行動を適応させる。
評価の「可視化」を促す
誕生日では、もらったプレゼントの数や種類が周囲に見える形で示されるため、評価が目に見える形で表れます。職場においても、成果や取り組みを上司に「見せる」ことが評価を得るための重要なステップです。
誕生日の例
例えば、多くのプレゼントをもらっても、それを誰にも見せない場合、他者からの評価にはつながりません。同様に、職場でどれだけ努力しても、それが上司に伝わらなければ評価されることはありません。
職場における適用
職場では、成果や取り組みを上司に正しく伝える「見せ方」が評価を得る鍵となります。特に、上司が忙しくすべての部下を細かく観察できない場合、自ら進んで進捗や成果を報告することが必要です。
行動指針
・成果を定期的に報告：自分の取り組みや成果を適切に報告し、上司に認識させる。
・具体的なデータを用いる：抽象的なアピールではなく、成果を具体的なデータや数字で示す。
・タイミングを考慮：上司の忙しいタイミングを避け、適切な場で報告する。
長期的な信頼を築く
評価を得るためには、短期的な成果だけでなく、長期的な信頼関係の構築も重要です。
誕生日の例
日々のコミュニケーションや誠実な態度が、本命の相手からプレゼントをもらえるかどうかに影響を及ぼします。
職場における適用
長期的に信頼を築くためには、上司の期待を超える行動を積み重ねることが必要です。例えば、与えられた業務をこなすだけでなく、予測可能な問題を先回りして解決したり、上司の意思決定を支援する情報を提供するなどの行動が信頼を高めます。
行動指針
・一貫性のある行動：日々の行動で一貫して信頼を築く。
・予測と先回り：上司が必要とする情報やサポートを先回りして提供する。
・上司の成功をサポート：自分の成功だけでなく、上司が成果を上げるための貢献を意識する。
他者との比較ではなく、自己成長に焦点を当てる
最後に、誕生日プレゼントの数などを他者と比較することと同様に、職場でも「他人の評価」に振り回されることなく、自分の目標達成に集中することが重要です。識学では、他人の行動を基準にするのではなく、自分の役割に集中することが推奨されています。
行動指針
・自己目標の設定：評価者からの期待に応じた具体的な目標を設定する。
・他人を気にしない：他者の成果や行動に惑わされず、自分の仕事に集中する。
・役割の徹底：自分の役割を果たすことに専念し、無駄な行動を省く。
まとめ
誕生日において「本命の相手からプレゼントをもらえるかどうか」が重要であるように、職場でも「評価をもらいたい相手からの評価」が最も重要です。その評価を得るためには、評価者を明確にし、評価基準を把握し、それに沿った行動を取る必要があります。また、成果を適切に可視化し、長期的な信頼を築くことが、評価を得るための鍵となります。
最終的には、自己成長を意識しながら、上司や組織の目標に貢献する行動を積み重ねることで、会社での評価を確実に得ることができるでしょう。
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